職場的性別平等

政府、公司行號，確實努力於推行職場性別工作平等，每年都有必修課程要完成，但是，不諱言，主管們在面試錄取員工時，心中不免還是有疙瘩，面對一個未婚女性，將來可能結婚、生育，公司將面臨到的人事問題...

好奇主管們的考量，不希望請育嬰假呢？還是請短期的育嬰假(如：半年)？請到足的育嬰假2年？
不請育嬰假的員工，要嘛宛轉被請離職〈太明顯會被依法開罰〉，或是短期人力短缺，產假結束就返回工作崗位，人力安排哺乳需求時段，這對於公司的人力安排應該是除了離職，打擊最小的了吧？

請了育嬰假的員工，公司就要安排職務代理人或是再招募。

短期的職務代理人，公司人力安排訓練無非是一種空轉，花了心力教育訓練，大家各懷鬼胎，反正只要做〈多久？〉就要離開，不用太認真，員工的向心力？

較長期的職務代理人，向心力低落的狀況可能會稍微好些，但期滿之後，職務代理人將何去何從，對於求穩定的求職者，這樣的職缺就令人卻步了。

《人格特質與親密關係》心得

 有說有機會，「願意開始」是很大的誠意，雖然說得不夠好，但是，願意說，就是一種態度一種誠意，在親密關係人格特質當中，常存在一種對峙的狀態，即曾經講過，但經驗不好，就不再說了，如此隔閡會越來越分開。說、問，是最起碼要維持下去的誠意，至少要願意講、願意問。學會問對方有什麼需要、聽對方說有什麼需要、說出自己需要的。至少要說七次，才會被放在心上，但我們往往只說了三次，就開始產生不滿。這門課獲益良多，有助於學員於兩性關係、家庭、婚姻的維持、感情的升溫。